Das Global Fleet & Products (GFP) Team innerhalb von Amazon Last Mile Logistics sucht einen erfahrenen Process Improvement Manager (1-Jahres-Vertrag), um die physische Lieferkette für ein strategisches Van-Sharing-Programm namens Last Mile Rentals (LMR) zu liefern.
Bei Amazon arbeiten wir daran, das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein. Dieser Grundsatz gilt auch für die Erfahrung unserer Partner, und wir sind bestrebt, das Delivery Service Providers (DSP) Programm kontinuierlich zu verbessern. Um dieses Ziel zu erreichen, ist Amazon ständig bestrebt, Innovationen zu entwickeln und erstklassige, innovative neue Produkte und Dienstleistungen im Bereich Last Mile Delivery anzubieten.
LMR ist ein öffentlichkeitswirksames Programm (intern und extern) mit einem ehrgeizigen Expansionsplan in der gesamten EU, der ständige Agilität der Lieferkette und Effizienzverbesserungen erfordert. Dies ist eine interessante Gelegenheit, eine Schlüsselrolle in der schnell wachsenden Amazon Logistics Organisation zu übernehmen und von einem ehrgeizigen Nordstern aus rückwärts zu arbeiten, um das richtige Fahrzeug im richtigen Zustand zur richtigen Zeit an die richtige Delivery Station zu liefern, um dieses neue, aufregende Programm zu unterstützen.
Der Kandidat sollte eine große analytische Orientierung haben, sich mit der Verwendung von Datenbanken und Analysetools sowie mit datengesteuerten Entscheidungen auskennen, in der Lage sein, über den Tellerrand hinauszuschauen, um Lösungen zu finden, und innovative Ideen zu implementieren, um die LMR-Ambitionen zu unterstützen.
Key job responsibilities
Einige der wichtigsten Aufgaben des Senior Process Improvement Managers sind:
- Überwachung der Asset-Transfers und der LMR-spezifischen Upfit-Leistung bei den Anbietern, um eine rechtzeitige Flottenbereitschaft gemäß den vereinbarten Standards sicherzustellen
- Integration der LMR-Bereitstellung in das Tagesgeschäft (BAU) mit unterstützenden Teams
- Übernahme der Verantwortung und Leitung von Planung, Lösung und Ausführung, einschließlich Bestandsumleitungen und länderübergreifenden Transfers
- Autonomes Entwickeln und Ausrichten von Standards, um Fahrzeuge pünktlich und gemäß den Spezifikationen zu liefern und gleichzeitig die Flexibilitätsbedürfnisse des LMR-Programmteams zu berücksichtigen.
- Ist es gewohnt, mit Supply-Chain-Partnern in Bezug auf Zeitpläne, Servicequalität und andere potenzielle Engpässe agil zu sein.
- Verantwortung für die Definition und Bereitstellung der wichtigsten Kennzahlen – Programmleistung, Programmwachstum, termingerechte Ausführung und Qualitätssicherung. Einschließlich der Fähigkeit, Informationen zu aggregieren und wichtige Informationen internen und externen Stakeholdern zu präsentieren.
A day in the life
Der LMR-Fahrzeugpool stammt aus bestehenden überschüssigen Flotten, die wir von Delivery Service Providers sammeln, aufbereiten, für Van-Sharing-Zwecke ausstatten und an Delivery Stations zurückliefern. Der Sr. Process Improvement Manager ist für die Koordinierung der End-to-End-Lieferkette von Tausenden von leichten Nutzfahrzeugen (LCV) in ganz Europa verantwortlich, von der Abholung bis zur Auslieferung an die jeweilige Delivery Station, um eine pünktliche, vollständige und qualitativ hochwertige Bereitstellung dieser Transporter zu gewährleisten. Sie müssen in der Lage sein, hochkomplexe Beziehungen zu externen Stakeholdern (Flottenmanagementgesellschaften FMC) zu pflegen und mehrere interne Amazon Teams (LMR Programmteam, Flottenplanung, EU Central Operations, Regional Fleet Management, Delivery Service Provider Management Teams) zu koordinieren, um ihre Ziele zu erreichen, wobei sie in erster Linie mit dem LMR Supply Planner zusammenarbeiten. Innerhalb unseres Fleet Delivery and Redeployment Teams werden sie vom Inventory Management und Redeployment Process Team unterstützt. Ein idealer Kandidat ist analytisch, einfallsreich, kundenorientiert, teamorientiert und in der Lage, unter Zeitdruck und mit wenig Aufsicht zu arbeiten, um Fristen einzuhalten.
About the team
Das Fleet Delivery and Redeployment Team ist eines der sechs Teams innerhalb des Fleet Procurement and Capacity Pfeilers von EU Global Fleet & Products (GFP). Wir sind für die physische Lieferkette aller Flottenprogramme (branded Vans & Cargo Bikes, Rentals) verantwortlich. Unser Nordstern ist es, eine schlanke und einheitliche Lieferkette für Flottenprogramme mit standardisierten Prozessen und Kommunikationen aufzubauen, um eine nahtlose Erfahrung zu bieten und den richtigen Van vom/zum richtigen DSP zur richtigen Zeit im richtigen Zustand abzuholen/auszuliefern.
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