📦 Werde Supply Chain Projektmanager (m/w/d) bei RECARO Aircraft Seating in Fort Worth!

Zu unserer Unternehmensgruppe gehören neben der RECARO Holding und RECARO Child Safety auch RECARO Aircraft Seating mit Hauptsitz in Schwäbisch Hall. Wir entwickeln, produzieren und vermarkten innovative Sitze für die Economy und Business Class, die höchsten Ansprüchen an Komfort, Leichtbau und Design genügen. Als international renommierte Marke sind wir mit unseren Premiumprodukten einer der drei größten Flugzeugsitzlieferanten der Welt. Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt für unseren Standort in Fort Worth:

Überblick

Verantwortlichkeiten

• Einkaufsvertreter für alle OEBs inkl. Definition und Vereinbarung von Vorlaufzeiten und Risiken. Ziel: Machbare und ambitionierte OEBs gemäß den neuesten SP-Anforderungen.
• Planung aller Einkaufsaktivitäten, kritischer Teile, Meilensteine, Vorlaufzeiten für dedizierte Projekte.
• Berichterstattung über den aktuellen Projektstatus. Umsetzung erforderlicher Korrekturmaßnahmen, um die SP-Zielerreichung sicherzustellen.
• KPI-Statusübersicht inkl. Tracking gemäß SP / SPS Shop Floor Management Prozess.
• Alle kritischen Themen müssen innerhalb des Teams hervorgehoben werden, einschließlich Eskalationsprozess (SFB SPS, SFB SP, PSC + PDP).
• Sicherstellung der Rohmaterialverfügbarkeit bei Lieferanten für alle Teile in Zusammenarbeit mit beteiligten Abteilungen (z. B. neue Farben).
• Erfolgreiche Implementierung des Logistikkonzepts für alle betroffenen Teile und Lieferanten.

Vorbereitung Einkaufs-Spezifikation

• Vorbereitung der Einkaufs-Spezifikation für PSC/PDP inkl. der neuesten SP-Ziele, die mit SPC, SPG und SPT vereinbart wurden, inkl. Genehmigung durch das Projektteam.
• Definition aller Einkaufsziele in jeder Projektphase für die betreffenden Projekte.
• Sicherstellung der benötigten Rohstoffe und Technologien in PSC/PDP zur Realisierung des globalen Sourcings gemäß der neuesten Commodity-Strategie.
• Überblick und Verfolgung aller Entwicklungs-Lieferanten (Build to Specification) in verantwortlichen Projekten (inkl. Statusverträge für jeden Entwicklungs-Lieferanten), z.B. Qualitäts-Gates pünktlich.

Risikomanagement

• Implementierung der Einkaufsrisiken für alle verantwortlichen Projekte (inkl. Einkaufsrisiken, die in OEB dargestellt werden).
• Definition und Verfolgung von Minderungsmaßnahmen.
• Definition kritischer Teile (z. B. FMEA, Teamurteil), um Minderungsmaßnahmen einzuleiten. Enge Zusammenarbeit mit SPT und DVC1 zur Einleitung von Prozess- oder Produktaudits, um die Prozesszuverlässigkeit sicherzustellen.
• Berichterstattung über den Risikoüberblick inkl. Status und Maßnahmen innerhalb des Projektteams und SFB SPS.

Implementierung der Commodity-Einkaufsstrategie

• Verfügbarkeit von Transparenz und Wissen über die neueste Commodity-Einkaufsstrategie.
• Sicherstellung der erfolgreichen Implementierung in allen verantwortlichen PSC/PDP.
• Häufige PSC/PDP-Statuspräsentation für SPG, SPC, SPT, um zusammenzuarbeiten und Maßnahmen und Beurteilungen zur erfolgreichen Implementierung der Commodity-Strategie zu vereinbaren.

Long-Lead-Item Tracking

• Definition von Long-Lead-Items (Off-Tool-Teile) inkl. kritischer Teile (z. B. Dress Covers) in der Standardübersicht gemäß OEB und Überprüfung während der Team-Meetings.
• Meilensteinplanung gemäß der Standard-Vorlaufzeit jedes Artikels und Teils, inkl. der erforderlichen Fälligkeitstermine für Machbarkeitsprüfungen, Stücklisten, Zeichnungen usw.
• Verfolgung und Statusprüfung der Meilensteine in jedem Team-Meeting, um die termingerechte Lieferung der erforderlichen Ergebnisse sicherzustellen. Jede Verzögerung muss in den Team-Meetings, SPS SFB und PSC/PDP hervorgehoben werden.

Missing Part Tracking

• Verfolgung aller P/N (In-House-Produktion