Zusammenfassung

RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG sucht einen Supply Chain Project Manager (m/w/d) zur Verstärkung des Teams am Standort Fort Worth. In dieser Rolle sind Sie die Schnittstelle zwischen dem Einkaufsteam und anderen Abteilungen, verantworten die Bewertung neuer Projekte im Hinblick auf die Einkaufsstrategie und tragen zur Optimierung der Supply Chain bei. Sie sind verantwortlich für die Projektplanung, das Risikomanagement und die Umsetzung der Einkaufsstrategie. Werden Sie Teil eines internationalen Unternehmens, das Innovation, Qualität und Design vereint.

Stellenausschreibung

Job ID: 2241498

Location:
Fort Worth (USA)

Als internationales Markenunternehmen mit deutschen Wurzeln verfolgen wir bei RECARO die Vision, die Performance von Menschen in Bewegung wie kein anderes zu verbessern. Getreu unserer Tradition stehen Sicherheit, Qualität und geniales Design im Mittelpunkt unseres Handelns. So übertreffen wir täglich die Erwartungen unserer Kunden und machen Performance spürbar: Feel Performance.

Zu unserer Unternehmensgruppe gehören neben der RECARO Holding und RECARO Child Safety auch RECARO Aircraft Seating mit Hauptsitz in Schwäbisch Hall. Wir entwickeln, produzieren und vermarkten innovative Sitze für die Economy und Business Class, die höchsten Ansprüchen an Komfort, Leichtbau und Design genügen. Als international renommierte Marke sind wir mit unseren Premiumprodukten einer der drei größten Flugzeugsitzlieferanten der Welt. Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt für unseren Standort in Fort Worth:

Supply Chain Project Manager

Überblick

Diese Position vertritt das Einkaufsteam in Programm- und Kundenreviews und fungiert als Bindeglied zwischen den Fachabteilungen. Diese Position ist auch für die Bewertung und Beurteilung neuer Entwicklungs- und Anpassungsprojekte im Zusammenhang mit der RECARO Americas Einkaufsstrategie verantwortlich. Es wird auch erwartet, dass diese Position zur Optimierung der Supply Chain, zur kontinuierlichen Verbesserung, zur Implementierung von Best Practices und zum Change Management innerhalb von RECARO Americas beiträgt.

Verantwortlichkeiten

Project Management Supply Chain

Einkaufsvertreter für alle OEBs inkl. Definition und Vereinbarung von Vorlaufzeiten und Risiken. Ziel: Machbare und ambitionierte OEBs gemäß den neuesten SP-Anforderungen.
Planung aller Einkaufsaktivitäten, kritischer Teile, Meilensteine, Vorlaufzeiten für dedizierte Projekte.
Berichterstattung über den aktuellen Projektstatus. Umsetzung erforderlicher Korrekturmaßnahmen, um die SP-Zielerreichung sicherzustellen.
KPI-Statusübersicht inkl. Tracking gemäß SP / SPS Shop Floor Management Prozess.
Alle kritischen Themen müssen innerhalb des Teams hervorgehoben werden, einschließlich Eskalationsprozess (SFB SPS, SFB SP, PSC + PDP).
Sicherstellung der Rohmaterialverfügbarkeit bei Lieferanten für alle Teile in Zusammenarbeit mit beteiligten Abteilungen (z. B. neue Farben).
Erfolgreiche Implementierung des Logistikkonzepts für alle betroffenen Teile und Lieferanten.

Vorbereitung Einkaufs-Spezifikation

Vorbereitung der Einkaufs-Spezifikation für PSC/PDP inkl. der neuesten SP-Ziele, die mit SPC, SPG und SPT vereinbart wurden, inkl. Genehmigung durch das Projektteam.
Definition aller Einkaufsziele in jeder Projektphase für die betreffenden Projekte.
Sicherstellung der benötigten Rohstoffe und Technologien in PSC/PDP zur Realisierung des globalen Sourcings gemäß der neuesten Commodity-Strategie.
Überblick und Verfolgung aller Entwicklungs-Lieferanten (Build to Specification) in verantwortlichen Projekten (inkl. Statusverträge für jeden Entwicklungs-Lieferanten), z.B. Qualitäts-Gates pünktlich.

Risikomanagement

Implementierung der Einkaufsrisiken für alle verantwortlichen Projekte (inkl. Einkaufsrisiken, die in OEB dargestellt werden).
Definition und Verfolgung von Minderungsmaßnahmen.
Definition kritischer Teile (z. B. FMEA, Teamurteil), um Minderungsmaßnahmen einzuleiten. Enge Zusammenarbeit mit SPT und DVC1 zur Einleitung von Prozess- oder Produktaudits, um die Prozesszuverlässigkeit sicherzustellen.
Berichterstattung über den Risikoüberblick inkl. Status und Maßnahmen innerhalb des Projektteams und SFB SPS.

Implementierung der Commodity-Einkaufsstrategie

Verfügbarkeit von Transparenz und Wissen über die neueste Commodity-Einkaufsstrategie.
Sicherstellung der erfolgreichen Implementierung in allen verantwortlichen PSC/PDP.
Häufige PSC/PDP-Statuspräsentation für SPG, SPC, SPT, um zusammenzuarbeiten und Maßnahmen und Beurteilungen zur erfolgreichen Implementierung der Commodity-Strategie zu vereinbaren.

Long-Lead-Item Tracking

Definition von Long-Lead-Items (Off-Tool-Teile) inkl. kritischer Teile (z. B. Dress Covers) in der Standardübersicht gemäß OEB und Überprüfung während der Team-Meetings.
Meilensteinplanung gemäß der Standard-Vorlaufzeit jedes Artikels und Teils, inkl. der erforderlichen Fälligkeitstermine für Machbarkeitsprüfungen, Stücklisten, Zeichnungen usw.
Verfolgung und Statusprüfung der Meilensteine in jedem Team-Meeting, um die termingerechte Lieferung der erforderlichen Ergebnisse sicherzustellen. Jede Verzögerung muss in den Team-Meetings, SPS SFB und PSC/PDP hervorgehoben werden.

Missing Part Tracking