Dirk Rossmann GmbH in Burgwedel sucht eine Bereichsleitung für IT Transformation & Agentic Engineering, die die gesamte IT-Organisation auf KI-Agenten und agentische Entwicklungsprozesse umstellt. Die Position berichtet direkt an die IT-Leitung Deutschland und umfasst die Neugestaltung des kompletten Entwicklungslebenszyklus – von präziser Spezifikation über Orchestrierung bis hin zu Betrieb und messbarer Qualitätssicherung. Gesucht wird eine Führungspersönlichkeit mit nachweisbarer Erfahrung in der Skalierung von KI-Initiativen in großen Konzernen, die Teams durch den Wandel von klassischen Developer-Rollen zu Product-Engineer-Rollen führt. Die Rolle ist bewusst dynamisch angelegt und entwickelt sich mit der Technologie weiter. Neben disziplinarischer Führung erwartet die Stelle interdisziplinäre Vernetzung über Ländergrenzen hinweg innerhalb der gesamten Unternehmensgruppe.
Dirk Rossmann setzt Technologie in die Hände seiner Fachbereiche – für mehr Tempo, Effizienz und Flexibilität. Im Zentrum dieser Strategie stehen KI-Agenten, die als feste Teammitglieder Entwicklung, Test und Selbstoptimierung in geschlossenen Loops übernehmen, während Menschen Ziel, Architektur und Verantwortung tragen.
Als Bereichsleitung machen Sie ROSSMANNs IT zu einer Organisation, die AI First denkt und arbeitet. Ihr Fokus liegt auf der Entwicklung – dort entfaltet agentische Entwicklung den größten Hebel – mit der klaren Absicht, die Wirkung auf die gesamte IT auszuweiten. Die Rolle ist bewusst dynamisch: Sie gestalten Zuschnitt und Schwerpunkte mit, während sich Technologie und Organisation weiterentwickeln. Die Position berichtet direkt an die Leitung IT Deutschland.
Ihre Kernverantwortlichkeiten
- Spec Driven Development und agentische Loops als reguläre Arbeitsweise etablieren – inklusive Guardrails, Freigabepunkten und Qualitätskriterien, die Tempo erst verantwortbar machen.
- Den gesamten Entwicklungsprozess neu denken: Anforderungsaufnahme, Review, Test, Freigabe und Betrieb dürfen nicht zum Engpass werden.
- Die Rollenentwicklung anführen: Vom Software-Developer zum Product-Engineer – mit Zielrollen, Lernpfaden und strukturiertem Enablement.
- Skalierte Agilität auf das nächste Level heben: klare Leitplanken, kürzere Zyklen, verbindlich aber ohne Überregulierung.
- Moderne Werkzeuge – von Entwicklung über Test bis KI-gestützte Qualitätssicherung – verbindlich im Alltag verankern und tatsächliche Nutzung sicherstellen.
- Hybrid-Cloud-, Data- und KI-Plattformen als Skalierungsbasis für agentische Entwicklung aufbauen.
- Werkzeuge und Programmiersprachen über die IT hinweg sinnvoll vereinheitlichen – als Voraussetzung für Tempo, Qualität und Wissensaustausch zwischen Teams und Agenten.
- Wirkung messbar machen: Adoption, Durchlaufzeiten, Lieferzuverlässigkeit und Produktivität transparent berichten – Fortschritt wird gezeigt